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坚持“四个以学” 不断提升中心组学习质效
时间：2024-12-30 来源：《江淮》杂志 作者：项小龙 李小彦 陈曙生 蒋旸 李一标
习近平总书记指出，用党的创新理论武装全党是党的思想建设的根本任务。近年来，省交通控股集团有限公司党委紧紧围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主题主线，坚持“四个以学”促进党委理论学习中心组学习提质增效，带动全集团各级党员领导干部先学一步、深学一层，为奋力当好中国式现代化美好安徽建设开路先锋提供坚强思想保证。
提高政治站位，坚持“以学铸魂”
集团党委牢牢把握理论学习根本要求，把旗帜鲜明讲政治体现到中心组学习全过程。一是紧扣思想性。严格落实中心组学习会议“首要内容”制度要求，近3年组织集体学习研讨40余次，全面学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、精髓要义、实践要求。主题教育和党纪学习教育读书班期间，中心组成员逐字逐句读原著、学原文、悟原理，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，不断增强坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。二是聚焦及时性。近3年，研究制定《建立实施“第一议题”制度的意见》《“第一议题”制度实施办法》，与中心组学习互为补充，把第一时间（7天内）跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话、重要文章和重要指示批示，作为党委会议首项议题。建立健全传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈的工作闭环，由党委书记抓总、班子成员按分工抓好议定事项的贯彻执行，2024年发出“第一议题”督办单11期，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。三是突出示范性。始终以“关键少数”带动“绝大多数”，党委主要负责同志认真履行第一责任人职责，审定学习内容、把关学习方案、主持学习会议，常态化开展领学解读，带头交流学习体会。党委宣传部统筹做好中心组学习的宣传指导工作，创新打造“新徽道创意工作室”思政宣传品牌，中心组学习后第一时间通过OA、公众号、电梯屏等开展内宣报道，示范带动直属19个党委单位、全集团392个基层党支部高举旗帜、凝心铸魂。
增强三种能力，做到“以学增智”
集团党委把中心组学习作为建设马克思主义学习型政党、提高经济工作能力和领导水平的重要途径。一是锤炼政治能力，把稳事业之“舵”。围绕习近平总书记关于安徽工作的重要讲话指示批示精神，建立年度重温述学机制，关注党中央在关心什么、强调什么，定期开展中心组专题研讨?！笆奈濉币岳?，集团公司牢牢把握习近平总书记赋予安徽的使命任务，锚定打造“三地一区”战略定位，充分发挥全省高速公路建设主力军作用，累计完成高速公路建设投资超900亿元，建成对接长三角地区的省际出口16个，助力我省全面打通长三角省际断头路，用“交控速度”突破瓶颈制约，正在向“适度超前”迈进。二是锻炼思维能力，夯实学习之“基”。班子成员牵头开展理论武装重点课题研究，参考“行动学习”这一现代企业管理理论，从“时与效”“知与行”角度开展底层分析，推动形成《党委中心组学习实施细则》，按照“四有标准”（会前有自学、辅学有资料、发言有提纲、研讨有总结），优化个人自学和集体学习的环节步骤，把集体研讨作为学习的主要形式，近3年发言153人次，推动中心组成员自觉主动学、联系实际学、务实转化学。三是磨炼实践能力，形成调研之“策”。深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述，于2023年制定实施《调查研究工作制度》，健全“先调研、后决策”的重大决策事项调研论证机制。领导班子成员结合集团年度重点工作，每人牵头1—2个课题，深入联系点或有代表性的基层单位进行调研，实打实提出解题之策。
坚持从严治学，抓实“以学正风”
集团党委以严明纪律保障优良学风，作出组织管理、列席旁听、考核问责等一系列全链条、可操作的制度安排。一是组织领导坚强有力。认真学习研究《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》以及中宣部、中组部有关意见，精心修订集团党委中心组学习实施细则，突出党委主体责任、领导责任，强调中心组成员5项基本职责。于每年2月集体研究议定学习计划，确定12至14个专题，进一步细化组织、管理、服务、保障等4项运行机制，确保每月中心组学习有重点、有研讨、有收获。二是学习督导全面覆盖。2022年11月制定出台《列席旁听工作实施方案》，在省属企业中率先开展此项工作，要求直属单位每年将学习计划按时报备到位，每季度列席旁听5家单位中心组学习会议，由集团党委宣传部门负责人全程参与并测评反馈，定期以通报形式对学习质量不高的单位提出改进建议，督促整改。三是依规做到“四个纳入”。坚持把各级党组织中心组学习情况纳入党建工作责任制和意识形态工作责任制，纳入领导班子党建考核、纳入领导干部年度述职、纳入政治监督和党委巡察，探索规范有效的学习评价机制，从严从实强化结果运用。
注重学以致用，推动“以学促干”
集团党委以习近平总书记重要讲话重要指示批示为前进方向，始终坚持理论联系实际学风，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。一是学“树”使命担当。以习近平总书记关于交通强国的重要论述为根本遵循，研究形成重点工作任务，毫不动摇做强做大主业?！笆奈濉币岳矗琶磕晖ǔ蹈咚倮锍潭荚?00公里左右，按期完成“县县通”攻坚任务，获省政府通报表扬，今年底还将实现“县城通”的再次跨越。在营高速公路里程5258公里，约占全省89%，所辖路网畅通率保持在96%以上，打造具有安徽特色的“皖美高速”。二是学“出”思想解放。深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以清单化闭环式推动改革举措落地见效。集团2022年获批国有资本投资公司改组试点，66项改革任务已全面完成。有力推动现代企业治理，完成两轮组织结构优化调整，总部实现“瘦身健体”，“两会一层”运转规范高效，三项制度改革走深走实。高速公路营运区域化改革、养护体制改革、酒店管理提级、商业保理转型等专业化整合举措落地见效，国有资本配置效率不断提升。三是学“增”创新活力。深学细悟党的二十大、二十届三中全会关于创新驱动发展战略，注重系统集成，发布“数字交控”顶层设计，健全体制机制，提高创新链整体效能，累计投入研发经费超10亿元，完成7项交通强国试点任务，实施2项交通运输部科技示范工程和4项省重大科技专项。注重突出重点，聚焦补链强链延链，围绕“交通+”全面优化产业布局，“矿廊园港”一体化项目等3个砂石资源项目有力实施，拓展光伏产业，累计装机容量超130兆瓦。推动升级服务区综合能源岛，建成充电桩2230个、换电站55座、LNG加气站5座。近5年，集团资产总额从2525亿元增长至4111亿元，连破两个千亿元大关，净资产实现翻倍，经营能力和资产质量位居全国同行企业前列，2024年位列中国企业500强第354位，高质量发展取得新成效新突破。
（作者单位：省交控集团，系安徽省中国特色社会主义理论体系研究中心省委讲师团研究基地研究员）
责任编辑：李明娥
执行编辑：张绪梅
